Presidência Portuguesa (balanço final)

"Porreiro pá!"

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Metáfora

O 'Universo' é um 'relógio'. O 'Cérebro' um 'computador'. A 'pessoa' um 'sistema de informação'. Falamos de 'software' para o 'cérebro'. De mudar o 'sistema operativo' da 'pessoa'. De levar a 'máquina' (corpo) ao médico. Falamos em 'acelarar' como se faz a um 'carro', para falar da mudança na nossa vida. São infinitas. Também pensamos nas nossas organizações da mesma forma, i.e., as 'comunidades de pessoas' são 'máquinas'. Tem um aspecto em comum, traçam um paralelo entre algo natural (e.g. pessoa, cérebro, universo) e algo que foi desenhado e construído pela humanidade e que é não natural (e.g. relógio, computador, máquina, carro), sendo um produto da ciência e da tecnologia, i.e., da forma que, para conhecer, separa; da forma que, para conhecer, controla. Traçamos paralelos com as máquinas, porque nos sentimos máquinas: "fazemos parte da engrenagem". A no...
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Celebrando 7 anos de aprendizagens no caminho da sociedade 4.0

Dei-me conta recentemente que tenho um longo rasto de gameworlds onde fui co-criador nos últimos 6 a 7 anos. Que há muita aprendizagem que não foi destilada. Sinto alegria porque arrisquei, fui, experimentei. Sinto tristeza porque são gameworlds que me dizem muito, que tem princípios e valores semelhantes aos meus e que lutam com as estruturas da cultura moderna, ou melhor dizendo, com os seus limites - e.g. uma cultura que valoriza mais uma floresta que se abate do que uma floresta que se preserva; uma cultura em que comer comida que cria solo, não usa químicos, cuida dos Seres é mais cara que comer comida com químicos, que destroí solos e fomenta o desenvolvimento da doenças; uma cultura... Escolho celebrar a 'criação' e os cerca de 15 gameworlds onde participei nestes cerca de 7 anos, e a loucura de acreditar, com um poema do Almada Negreiros, "Reconhecimento à Loucura" "Já alguém sentiu a loucura vestir de repente o nosso corpo? Já. E tomar a forma dos object...
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Liderança (Metáfora de Manada)

Quando falamos em liderança ocorre uma ou duas ideias de forma sistemática: poder e controlo, tipicamente, ambas sentidas de forma negativa. De facto podemos ter a liderança hierárquica, autocrática, do comando e controlo, mas sinto que é cada vez mais fraca a sua influência. Hoje ouvimos falar de 'servant leadership', 'conversational leadership', 'conceptual leadership', 'resonant leadership', 'integral leadership', 'constructivist leadership',... traduz quer a necessidade, quer a resposta, a experimentação, a emergência. Imaginem uma manada, uma daquelas manadas que observamos em movimento, por exemplo através da câmara do Yann Arthus-Bertrand. Ao longe percebemos que um vai a frente, que quando ele vira, a manada vira. A manada segue-o. Visto ao longe, parece ser ele o líder, o que vai a frente, o que é seguido, o que sabe como é. Sim, esta poder ser uma das perspectivas da liderança, talvez a que temos mais incutida em nós e que nos ...
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