Avançar para o conteúdo principal

Crimes isolados ou sintomas de maleitas maiores ?

Estou apreensivo! Só para citar algumas:
Fui surpreendido no Natal com as mortes de pessoas baleadas por outras que festejavam com armas de fogo!
Os crimes do Porto e outros tantos ao longo dos últimos anos que mostram uma criminalidade organizada com apontamentos de mafia.
As recentes mortes, despropositadas e completamente incompreensíveis!

É certo que desde há muito que os crimes diminuem em Portugal e que não nos vejo, nem sinto que sejámos uma sociedade violenta. Como alguém dizia ou escrevia, numa sociedade que está a ficar menos violenta, nota-se mais os crimes... talvez... mas lembrei-me do Pensamento IX (http://coisas-do-marco.blogspot.com/2008/03/pensamento-ix.html)...

Há algo que vem mudando, lentamente e lá no fundo... algo que não parece estar relacionado com nada e que, lá por detrás é uma rede complexa de ligações... há pouco tempo um estudo de uma instituição (terá sido da SEDES ?) vinha dizer, cuidado, podemos estar à beira de problemas sociais graves... vejo com apreensão os fenómenos de marginalização nas zonas metropolitanas... vejo com apreensão o crescimento do desemprego, vejo com apreensão a pobreza... a exclusão... o aumento dos cereais e dos bens relacionados... o aumento da carga fiscal... o desalinhamento da justiça em relação à vida das pessoas... a frustação das pessoas...

Não me parece que os crimes estejam a aumentar ou a sociedade Portuguesa a se tornar mais violenta... são apenas manifestações, que parecem isoladas, do tal algo... não sei explicar...

... é como se o país já não conseguisse encontrar soluções para as pessoas, ou que elas já não vêm que o país lhe consiga dar respostas...

... estaremos a deixar de sonhar ?

Comentários

Mensagens populares deste blogue

As minhas práticas

Várias pessoas a minha volta tem-me perguntado sobre as minhas práticas, diárias, semanais, mensais, para me manter integro, inteiro, autêntico. Aqui resumo as que tenho praticado:

Diárias (ou praticamente)
- Meditação (aprox. 1h)
- Journaling
- Dormir pelos menos 7 horas
- Beber 1 a 2 litros de água (procurando que seja o mais próximo possível de água de nascente)
- Alimentação consciente: vegan; 30% de crus; tentativamente biológica, local, de comércio justo; sem uso de açucar adicionado, alcool, café, sal refinado; com uso consciente de glutén, soja, sal e cereais integrais
- Jejum de 14 horas
- Andar o máximo que puder
- Leitura de 1 hora (ou visionamento de documentários e/ou filmes ou visita a exposições/ museus)
- Estar diariamente com os meus filhos e companheira
- Procurar um equilíbrio entre eu e a companheira no dia a dia da família (e.g. logistica, filhos)
- realizar tarefas comuns de forma mindfulness (e.g. arrumar a cozinha, conduzir, brincar com os miudos)

Semanais
- P…

Sobre a 'Transparência'...

Um dos princípios fundadores da João Sem Medo é o 'princípio da transparência e accountability'. Vem do 'movimento manifesto' e dos seus 3 blocos principais 'inteligência colectiva', 'mediação tecnológica' e 'ética dos comuns'. No João Sem Medo é implementado usando o 'rio', que concretiza a mediação tecnológica entre a informação e as pessoas, que acolhe a informação de forma livre, não editada, convoca a inteligência colectiva da comunidade, suportado por uma ética de bem comum.

O tema da transparência é um tema forte nas 'organizações abertas' (https://opensource.com/open-organization/resources/what-open-organization) e para o contexto da liderança é um livro muito interessante 'Open Leadership: How Social Technology Can Transform How You Lead'.

No possibility management (http://www.nextculture.org/) - o próximo curso em PT começa a 24.Fev (https://www.facebook.com/events/336000726775079/) o Clinton apresenta um '…

Organizações de comuns: a emergência de um novo conceito de propriedade

Imaginem uma estrutura organizacional formada por 3 aneis, assim como o planeta Terra (Núcleo, Manto e Crosta).

O 'Núcleo' é formado pelas relações entre as pessoas que trabalham na organização (e.g. gestores, empregados), quem esta serve (e.g. cliente, utilizadores) e quem é necessário para o serviço (e.g. fornecedores, parceiros). Vamos chamar a este o 'anel da missão'. É um anel de nomeação automática, i.e., se estiver a ter um destes papeis, pertence automaticamente a este anel com os respectivos deveres e direitos. Ou seja, se sou empregado nesta organização pertenço automaticamente a este anel e não tenho como não escolher pertencer.

O 'Manto' é formado por todos aqueles que já estiveram no núcleo executivo e que já não estão, por terem deixado de ser clientes ou utilizadores, parceiros ou fornecedores ou porque se reformaram ou foram executar funções para outras organizações. Vamos chamar a este o 'anel do conhecimento'. É também um anel de nome…